Stress decisionale e responsabilità per CISO e Board

Oggi il CISO è probabilmente il c-level più esposto e meno compreso.

È una figura a cui viene chiesto di prevenire l’imprevedibile, dimostrare il controllo su qualcosa che per definizione evolve e rispondere personalmente, anche a livello legale, di incidenti che spesso maturano molto prima del suo mandato.

Non è un caso se diversi studi mostrano come oltre il 60% dei CISO dichiari livelli di stress elevati e una percentuale significativa stia valutando di lasciare il ruolo entro pochi anni.

Il paradosso è che mentre il peso sulle spalle del CISO cresce, molti board continuano a chiedere “Stiamo davvero correndo un rischio?”

Ormai gli attacchi non entrano sfondando la porta.

Questo è ciò che rende il rischio attuale così difficile da governare.

Per anni la cybersecurity è stata raccontata come una questione tecnica: firewall, patch, antivirus, compliance.

Oggi è diventata una questione decisionale.

Non basta sapere cosa può accadere.

Serve capire come il rischio influenza le scelte strategiche, anche quando non si manifesta apertamente.

– Quanto siamo disposti a fidarci delle nostre identità digitali?

– Quanto tempo possiamo tollerare una presenza non rilevata nei nostri sistemi?

– Quanto siamo pronti a spiegare a clienti, partner e autorità che “non lo sapevamo ancora”?

Sono domande scomode, perché non hanno risposte binarie.

Ed è qui che il ruolo del CISO cambia da responsabile tecnico a interprete del rischio per la leadership.

Non è più sufficiente un report trimestrale, una checklist di conformità o un semaforo verde in dashboard.

Serve una cultura del rischio condivisa, che accetti che l’assenza di segnali non equivale all’assenza di minacce.

Questo richiede un dialogo continuo tra CISO e board, non solo in fase di crisi, con metriche che parlino di tempo, capacità di rilevazione, prontezza decisionale e una leadership disposta a investire anche quando il beneficio non è immediatamente visibile.

Una prova di maturità per le organizzazioni.

Per i CISO, è l’occasione, forse la più importante, di essere riconosciuti non come portatori di allarmi, ma come leader del rischio in un contesto complesso.

Il rischio non fa rumore.

Ma proprio per questo, ignorarlo non è mai stato così pericoloso.